Problem verstehen.
Hebel identifizieren.
Pragmatisch umsetzen.
Ich arbeite wie ein Handwerker fürs Business: Wo Abläufe, Zuständigkeiten und Informationswege nicht mitgewachsen sind, schaue ich genau hin, finde den entscheidenden Hebel und setze dort pragmatisch an — mit einer Lösung, die im Alltag sichtbar wirkt. Was heute noch durch Nachfragen und Einzelwissen aufgefangen wird, gerät spätestens bei mehr Aufträgen, einem Personalwechsel oder einem neuen System ins Stocken.
Sie kennen das sicher.
Ihr Vormittag heißt»Wie ist der Stand?«
Listen pflegen, Status nachfragen, Datenstände abgleichen — der Tag verteilt sich auf alles, was um das Geschäft herum passiert. Das eigentliche Geschäft kommt zu kurz.
Ihre Wahrheit heißtstatus_final_v3_neu.xlsx
Auftragsliste im ERP, Excel der Disposition, Notiz im Outlook — drei Stände desselben Datensatzes. Entscheidungen werden auf Annahmen getroffen.
Ihr Notfallplan heißt»das weiß nur einer«
Wenn eine Schlüsselperson im Urlaub ist, steht ein Prozess. Die „Übergabe“ besteht aus Zurufen und Erinnerungslücken.
In drei Akten vom Problem zur Lösung.
- 01
Problem verstehen
Nicht das Symptom übernehmen. Das, was als Problem benannt wird, ist meist nur der sichtbare Teil.
- 02
Hebel identifizieren
Aus dem verstandenen Problem den Drehpunkt herausarbeiten, an dem die Wirkung am größten ist.
- 03
Pragmatisch umsetzen
Lösung, die im Alltag trägt. Kein Konzept im Regal, keine Folie ohne Anschluss.
Die Hebel-Analyse findet den Punkt mit der größten Wirkung.
Bevor in Tools, Köpfe oder Projekte investiert wird, wird klar, wo der Hebel sitzt.
Drei Dimensionen werden analysiert: wie die Arbeit fließt, wie Verantwortung verteilt ist, wo Daten und Wissen liegen. Aus dem Bild ergibt sich, an welcher Stelle der Eingriff den größten Effekt hat — und ob er sich überhaupt lohnt. „Kein Handlungsbedarf“ ist ein gültiges Ergebnis.
Sie bekommen ein Entscheidungspapier, das den Hebel benennt und einordnet, und eine verdichtete Präsentation. In der Live-Übergabe werden Befund und Empfehlung gemeinsam eingeordnet.
Volle Logik unter „Hebel & Umsetzung“Danny Rettenmaier
Mehr als zehn Jahre Erfahrung mit Prozessen, Organisation und Digitalisierung — zuletzt verantwortlich für Betrieb und Governance konzernweiter HR-Systeme. Davor habe ich viele Jahre in einem mittelständisch geprägten Umfeld mit gewachsenen Strukturen und kurzen Wegen gearbeitet. Heute bringe ich diese Erfahrung in den Mittelstand.
„Ich sage auch, wenn ein Thema nicht reif ist.“Mehr zur Person
Wie aus einem sichtbaren Symptom ein tragfähiger Lösungsweg wird.
Das vereinfachte Beispiel zeigt die Denklogik — nicht das Ergebnis eines Kundenmandats.
- Sichtbares Symptom
Angenommen, ein Mittelständler in der Auftragsfertigung muss Liefertermine häufig nachverhandeln. Vertrieb, Disposition und Produktion arbeiten mit unterschiedlichen Ständen. Was die Produktion liefern kann, wird erst sichtbar, wenn der Auftrag bei ihr ankommt — meist zu spät für eine belastbare Zusage.
- Eigentliches Problem und Hebel
Die naheliegende Reaktion wäre ein neues System. Der tragende Hebel läge aber im Übergang zwischen den Rollen: eine geklärte Verantwortung und eine gemeinsame, führende Sicht auf den Auftragsstatus. Das Werkzeug folgt dieser Logik — nicht umgekehrt.
- Möglicher Umsetzungspfad
Daraus könnte ein Fokus-Projekt werden: Verantwortung festlegen, den gemeinsamen Ablauf schneiden und erst dann die führende Sicht im vorhandenen ERP abbilden. Ziel wäre eine eingeführte Statussicht, mit der Vertrieb, Disposition und Produktion im Regelbetrieb weiterarbeiten können.
Der Befund entscheidet über den nächsten Schritt.
Die Hebel-Analyse verpflichtet zu keinem Folgeprojekt. Aus ihr ergeben sich drei gleichwertige Möglichkeiten.
- Eigenständig
Selbst umsetzen
Sie nehmen den Befund und den Lösungspfad mit und setzen die Empfehlung im eigenen Unternehmen um.
- Gemeinsam
Projekt beauftragen
Wenn eine Umsetzung sinnvoll ist, bestimmt die Änderungslast ihre Tiefe — nicht ein Verkaufspaket.
- Fokus-ProjektEin klar abgegrenzter Bereich muss seine Arbeitsweise verändern.
- Systemisches ProjektMehrere Bereiche müssen ihre Arbeitsweise aufeinander abstimmen.
- Ergebnisoffen
Aktuell nichts tun
Wenn sich ein Eingriff derzeit nicht lohnt, ist auch das eine belastbare Entscheidung — ohne Folgeprojekt.
Ist das eigentliche Problem bereits klar umrissen und besteht schon eine Vertrauensbasis, kann ein Projekt auch direkt starten. Die notwendige Diagnose läuft dann innerhalb des Projekt-Setups.
Nach einem abgeschlossenen Projekt kann bei Bedarf eine begleitende Form anschließen. Sie ist kein eigenständiger Einstieg.
Welchen Hebel finden wir bei Ihnen?
30 bis 45 Minuten, kostenfrei, ergebnisoffen. Wenn ein Hebel sichtbar wird, schlage ich vor, wie es weitergeht. Wenn nicht, sage ich es.